阳光城半年业绩考:规模之后强品质

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原标题:阳光城3天业绩考:规模以前强品质

中新经纬客户端8月3日电(薛宇飞)1日晚间,阳光城发布了今年上3天的业绩报告,在抓住楼市“小阳春”的热销期和推出“51行动”后,公司业绩提升显著,共录得合约销售金额900亿元人民币,完成全年销售目标的一半。净负债率在去年下降70个百分点后,这3天又下调了约37百分点,向着净负债率降至60 %的目标又进一步。

在2日举行的中期业绩沟通会上,阳光城集团管理层对上3天的业绩颇为满意,阳光城集团执行董事长兼总裁朱荣斌认为,今年有信心完成全年的既定任务,并争取在两年内实现产品品质的突破。

抢收计划

阳光城管理层出席2019年中期业绩沟通会 受访者供图

2019年,房地产市场调控并未显现宽松,高增长的销售盛况暂别市场。据克尔瑞研究中心统计,今年1~6月,中国TOP 60 房企累计权益销售规模近3.9万亿元,同比仅微增4%。该机构称,上3天,仅4成房企完成了全年销售目标的60 %。

阳光城是上述“4成房企”中的一有一1个多。3天报显示,1~6月,阳光城录得合约销售金额达900.73亿元人民币,较去年同期增长约28%,达成预定全年160 0亿元销售目标的60 %。分区域看,阳光城福州区域、上海区域、浙江区域上3天的销售金额均突破百亿元。

这是抢收计划的成果。据了解,今年年初,阳光城抓住楼市“小阳春”战机,提出了“开战即决战、月月是年关、3天当一年、一年是两年”的口号,在一季度抓紧实施抢收计划,实现了销售开门红。到了4月底,阳光城预测政策趋严,市场原因分析分析降温,又发起“51行动”,成效明显。

朱荣斌说:“‘51行动’是把‘1个月1千亿’作为目标而做出的一项营销安排,在‘51行动’的统一部署下,6月份亲戚亲戚亲们实现了单月销售超60 亿的小突破。正是在曾经的布置和努力下,(阳光城)第一次实现了时间过半、任务过半。”

900亿元的销售额,让阳光城在中国房企的排名中再晋一位。据克尔瑞研究中心,按照全口径销售额统计,阳光城排在房企第13位,比2018年末的排名提高了1位。

许多指标方面,上3天,公司实现结算营业收入225.11亿元,同比增长48.03%;合并归属于上市公司股东净利润14.49亿元,同比增长40.52%;毛利率较2018年年末上升1.28个百分点,达26.93%;合并报表归母净利润率比去年年末上升1.一有一1个多百分点,达6.44%。

归母净利润率虽有小幅上升,但未达到朱荣斌理想中的目标,你说:“亲戚亲戚亲们此人 对净利润率不满意。”朱荣斌解释称,一方面,楼市限价政策下,企业实现较高的利润处于一定困难;此人 面,房地产行业正在告别暴利时代,行业的整体利润要回归一有一1个多正常标准。未来,阳光城将通过提高规模和产品品质提升利润空间。

严控负债

这3天,阳光城仍着力优化债务指标。至今年上3天,阳光城净负债率下调了37.09个百分点,降至145.13%,与2017年年末相比,该指标在过去的一年时节 间里,下降超60 个百分点;有息资产负债率38.84%,较2018年底减少近有一1个多百分点。

阳光城集团CFO陈霓在中期业绩沟通会上说:“曾经年现在开始,经营层在控制负债方面都是了主动优化和改善的要求了,公司在负债方面不主动加杠杆。保持负债绝对值不让增加,通过还几条借几条的方法 不增加负债,许多许多我增加经营负担。”

陈霓还称,公司内部一直秉承“三收三支”的原则,通过快速周转,快速结算,增加所有者权益。公司规模做大的一齐,时要很快周转,在保持负债绝对值不增加的情况下,净资产并能有效增长,使得净负债率、有息资产负债率有比较好的改善。

阳光城集团执行副总裁吴建斌补充道:“上3天继续保持现金流为正,是非常难得的。去年和今年的净现金流为正,是改善净负债率最重要的原因分析分析。一齐,公司的货币资金也增加了60 多亿元。”3天报显示,上3天阳光城平均回款率约60 .60 %,实现经营性净现金流入86.98亿元。

长短债特征也在优化。数据显示,阳光城上3天有息负债规模1121.21亿元,其中短期有息债务规模341.61亿元,占有息负债比例较去年年末下降12.3有一1个多百分点,至60 .47%;非银融资占比较去年年末的52.57%下降至31%。

货币现金余额超过了短期有息负债。3天报称,公司账面货币资金433.08亿元,达到历史最高水平,实现全额覆盖短期有息负债。

阳光城的发展,要在去杠杆目标完成的前提下进行。“现在亲戚亲戚亲们既要保证发展波特率单位,又要确保负债不到突破,这两年的经营管理我我着实很不容易。亲戚亲戚亲们的发展有一定波特率单位,但波特率单位都是在指标优化情况下完成的。”朱荣斌还说,“ 对于(控制负债)这人 事情亲戚亲戚亲们的准备比较充分,未来的发展也会顺势而为,底线许多许多我公司的安全运营。亲戚亲戚亲们的投资、买地都是按照财务的要求进行的,这人 工作去年曾经做,今年也曾经做。”

提升品质

在业绩沟通会上,有媒体向管理层提问:阳光城奔跑的波特率单位非常快,未来两三年有越来越 想过冲入房企前十名的行列?朱荣斌的回答是:“规模上台阶,品质树标杆。”他称,这人 战略提得非常科学,未来两年,不敢再承诺规模上有多大的提升,但在品质管理、公司管理上有相当大的空间。

提高项目品质,越来越来越多地被阳光城所提及。朱荣斌说:“我亲自抓公司品质工程以前,立即带领团队考察了许多先进项目,我认为,亲戚亲戚亲们的行业与许多先进国家相比,差距还非常大。我以前带队从日本回来,日本地产进入高速发展以前,现在很不景气,(但)一看人家的品质,(我着实)亲戚亲戚亲们的品质差距还是很大,这人 行业的空间还是很大。”

提高产品品质,不只等待图片在口身后。在阳光城的内部激励机制中,有许多许多品质工程专项投资奖励,朱荣斌称,品质激励在行业里比较少见,比较大程度地将员工收入和项目品质挂钩,也是比较抽象的一件事,但最近取得了突破,框架原因分析分析完成,在8月份会将它完善。

据了解,在产品端,阳光城将“绿色聪慧家”作为公司跨越千亿规模以前的品牌核心竞争力来打造。继2018年发布《绿色聪慧家白皮书》后,成立了绿色聪慧家研究院,对绿色聪慧家产品的技术含量和门槛进行了全面升级,公司已布置若干科研课题,将与科研机构公司合作 者,把“绿色健康、聪慧家居、家文化”的产品主张做到实处,将绿色聪慧家打造成为阳光城的IP。

“公司去年、前年开工的项目陆续亮相了,尤其最近我去杭州看后几条楼盘,我我着实非常欣慰,亲戚亲戚亲们的努力现在开始展现了。”朱荣斌还称,公司现在怪怪的大,再过两年真正做到怪怪的强,做成一家又大又强的企业,是他未来的目标。

营销放首位

对于2019年下3天的经营思路,阳光城管理层表示,房地产调控仍在继续,公司将继续执行“规模上台阶,品质树标杆”的战略目标,着力完成三大任务。

阳光城集团和区域都将把营销工作放在首位,努力完成“51行动”的营销任务,保供货、强销售、促回款,为实现年度目标奠定基础。据透露,阳光城计划在第三季度末达到去年的销售金额,即1628亿元。

在保证现金流安全的前提下,阳光城将更加审慎地安排投资工作,持续关注市场动态,创新公司合作 者方法 ,踩准节拍。一齐,加大对投后项目的管理力度,盘活资产。

拿地上,预计全年拿地金额为60 0多亿元。吴建斌说:“上3天拿地花了不到60 亿,正好与回笼货币资金的比值是60 %略高许多。土地仍然是公司发展的动力,但拿地肯定要看时机、条件和回笼货币的情况,挂钩比例合适是回笼货币的60 %左右。”

下3天,阳光城将侧重推进两项调整,即品质导向、利润导向。“上3天的激励体系中规模的比重越来越来越多,与战略目标不匹配。下3天,阳光城将调整激励体系,平衡规模与利润,体现当期创造,强化品质导向,加大品质考核与利润考核的力度。品质考核以工程品质和设计品质为突破口,利润考核是当期利润与结算利润的综合考核。”阳光城人士说。

朱荣斌表示,2019年,阳光城有信心完成全年的既定任务,保持一定的规模增速。一齐,通过品质工程的推进,争取在两年内实现产品品质的突破,将品质打造为阳光城的核心竞争力。(中新经纬APP)

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